Việc cải tạo kho chuyên biệt để đáp ứng nhu cầu kinh doanh là một dự án đầy thách thức với Sơn Thành với quy mô lớn và tổng vốn đầu tư cao.
Trong quá trình thực hiện dự án, Ban lãnh đạo công ty cùng các phòng ban đã có sự phối hợp nhịp nhàng và đồng bộ thông tin để hoàn thiện dự án theo đúng tiến độ và kế hoạch đã đề ra.
Trên cơ sở đánh giá toàn diện dự án, dưới đây là những bài học kinh nghiệm được đúc rút cho những dự án về sau.
Những yếu tố cần phát huy, đẩy mạnh
- Dự án cần có mục tiêu, mục đích cụ thể rõ ràng ngay từ đầu
- Sự chỉ đạo quyết liệt Ban Giám đốc trong triển khai, đôn đốc, giám sát dự án là yếu tố then chốt giúp dự án thành công
- Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban đóng vai trò quan trọng trong dự án
- Việc lựa chọn, đánh giá nhà thầu đáp ứng yêu cầu là vô cùng quan trọng, quyết định tiến độ dự án
Những yếu tố cần khắc phục
Chưa nghiên cứu phân tích sâu sắc, chi tiết các yếu tố công năng sử dụng của kho và thiết bị vận hành dẫn đến việc phát sinh thêm 1 số chi phí và hạn chế không đáng có.
Dự án có sự phát sinh chi phí do mua sắm thêm thiết bị phục vụ kho ( băng tải con lăn xếp gọn) và phát sinh các hạng mục: lắp thêm biển báo và sơn lại toàn bộ mặt tiền kho đã được Ban giám đốc dự trù và quyết định.
Đề xuất giải pháp trong thời gian tới
- Tiếp tục tối ưu hoạt động vận hành kho bãi, theo dõi và xử lý các vấn đề phát sinh
- Lập báo cáo đánh giá chi tiết hiệu quả kinh tế sau 2-3 tháng thử nghiệm
- Nghiên cứu phương án mở rộng tối đa công suất của kho lên 20 xe/ ngày : Tiếp tục cải tạo mở rộng cửa kho, bục bê tông tăng các cặp xe có thể ra vào cùng 1 thời điểm, bổ sung thêm băng tải tự động, sàn nâng tự động.
Những bài học này sẽ là nền tảng vững chắc để Sơn Thành Holdings tiếp tục phát triển và mang hoàn thành tốt hơn các dự án sắp tới.
